为了深入认识中国水利走出去的成效和挑战，积极践行清华“一带一路”复合型人才培养的要求，清华大学水利系同三峡集团中国水利电力对外有限公司（CWE，以下简称中水电公司）合作，组织水利系“水滴计划”的14名师生，以“兴水之利：感悟中国力量”为主题，奔赴老挝、马来西亚两国开展为期11天的实践调研，并采访了充满故事的海外三峡人，在“一带一路”上感受到国家力量转变的李世泉，便是其中一位。

哪里有水库电站，就去到那个地方

（年在巴基斯坦时的李世泉）

“学了以后如果不干这个专业还是有点浪费的，不然国家专业技术人员就断了”

李世泉于年起前往世界各地进行水利建设事业，远离家乡在海外已经待了20年。

他海外工作的第一个项目是中美洲伯利兹的水电站项目，那是年，在这里工作了3年；年前往巴基斯坦的公路项目，连续工作4年后，于年初去马其顿建设水电站，年项目结束并再次回到巴基斯坦，一干又是4年。年底由于身体原因回国工作，但每年仍出差国外工作3个月。年来到老挝，至今仍在中水电公司电站运营老挝团队。

风一刮铁皮瓦就被掀起来了，

可以看到天上的星星

最早在伯利兹水电站的时候，因电站库区流域几日连降暴雨，电站遭遇特大洪水侵袭，导致主变平台下填料被洪水掏空，平台上几十吨重的变压器随时有压垮平台掉入洪水中的危险，李世泉打算要和同事一起爬上去，拆除发电机至变压器的母线及母线保护外罩，将变压器移动到安全位置。但遭到工程监理顾问美国人竭力阻拦，毕竟人身安全是第一位的，不能去。但是他十分坚持的“要保障电站设备设施的安全，如果变压器掉入水中会连带其他设备以及副厂房等设施造成破坏。”他在多方考量安全性并做了准备后，带着工具扳手爬过护栏，登高拆除母线及保护外罩。因变压器平台有随时垮塌的可能，他冒着危险爬上去，被喊“要垮了赶紧回来”，“逃回来”，回头看看确认还没有垮，又爬上去，又被喊下来。这样3上3下，最终拆除变压器所有障碍，转移到安全地带。“

这大概是中国人和美国人观念不同吧，美国人觉得人的安全最重要，但我觉得设备设施太重要了，当然，要保证安全。”他回忆道。旁边年轻的同事讲现在中国企业观念在转变，也是最注重人的生命安全了。“但我当时就是觉得一定要保护设备。”李世泉说。

后来，年去马其顿水电站项目。马其顿是一个只有万人口，2万多平方公里的小国家，在建设过程中经历了国家内战，项目停工等重大事件。当时项目员工都撤回国内，但工作需要：项目有人留下值守。“总要有人留下”，李世泉就不顾安危留守在了马其顿。

马其顿水电站项目于年结束，之后李世泉去了巴基斯坦项目工作。年因身体健康原因查体：免疫指标严重超标（抗核抗体由正常人的40飙升至），估计在马其顿工作，受北约轰炸南斯拉夫使用贫铀弹有关。他说不少在马其顿工作的人都受到了不同程度的影响，包括中国驻马其顿使馆的外交官们。

（马其顿总统，议长，总理，马电力公司总经理参加首台机组发电仪式）

（李世泉在马其顿水电站工地）

起初在马其顿工作中遇到的阻力很大，除了中国与欧洲标准的不同，就是欧洲人对中国的认知仍停留在过去甚至原来的旧中国，对人态度较差，有点看不起中国人，以至于影响到了正常工作的进行。于是公司结合电站设备验收，邀请马其顿业主方相关人员到中国设备生产厂家及北京和上海实地了解中国改革开放后的发展。参观之后他们对中国的发展非常惊讶，再回到马其顿，他们态度有了度的大转弯。也拉近了与马其顿国家电力公司的关系，工作上的配合越来越融洽，中方与马方的关系从此也开始了新的篇章，工程竣工后，马方在水电站门口竖了旗杆，其中一根是挂的中国国旗。七八年后李世泉再次回到这里，发现电站仍然悬挂着中国国旗。

他曾两度在巴基斯坦工作，第一次是年-年，在巴基斯坦的东部木尔坦地区，做一个公路项目；第二次是时隔6年后的年-年，在巴基斯坦北部的克什米尔地区，大坝加高项目工作。巴基斯坦的安全形势一直不好，盗匪抢劫事件经常发生。特别是项目的采购人员，由于经常外出风险相对较大，有时可以说是冒着生命危险。

一次李世泉从巴基斯坦的第二大工业城市拉哈尔回营地时，路上遇到了抢劫，“半夜两点有棵树把路挡死了，我们绕路的时候旁边的沟里有一排人，拿枪瞄着跟踪着我们的车，当时觉得头发都竖起来了。”李世泉回忆道。他第二次在克什米尔地区工作期间，巴基斯坦的社会治安情况较之前更为严峻，特别是年发生的红色清真寺事件，使巴基斯坦的治安秩序升级，几乎每天都有爆炸事件发生，年7月，红色清真寺事件升级，巴国治安严重恶化，官方已提醒近期不要去巴基斯坦。但由于工作需要，他毅然选择了前往。好在巴基斯坦与中国关系很“铁”，对中国人安全保护做的好，安保措施到位。他们的宿营地有驻地保安和警察，政府还在营区外围配了一个班的便衣部队。上下班外出离开营地，均有武装警察左右；外出离开工程区域有警车前后保护。

（巴基斯坦的货车）

巴基斯坦和中国的关系很“铁”，从普通民众的点点滴滴可以体现。由于巴国道路状况等多种原因，交通事件多发。有一次他们项目的车陷到沙地里，周围农民帮着，一起使劲才将车子推上来。“项目的临建房子有时候风一刮铁皮瓦就被掀起来了，可以看到天上的星星。”巴基斯坦是个缺电的国家，就连首都伊斯兰堡也是分区轮流定时供电，因天气热，夏季房子的墙都被太阳晒透了，即便是到了晚上房间里仍然很热，一旦停电，5分钟就会热醒，但还是会经常停电，项目的用电几乎完全是靠柴油发电机提供。

“比起这些经历，在老挝的条件已经好太多了。”最后，李世泉讲到。

我已经在外过了16个春节了

当被问到在外这么久，是否会想家的时候，李世泉没有直接回答，他说“我93年离开的时候，我的女儿才5岁。”

那时候李世泉离开中国的时候，通信还不方便，电话打不了，只能给家里写信。长期在外的经历导致很少有时间陪伴父母、妻子女儿，每一次回国女儿都长大很多。错失了孩子成长经历的不止李世泉一个人，“不少同事也是这样，有个同事回家后，别人问儿子爸爸在哪里，孩子当着爸爸的面指了指照片，说爸爸在那儿。还有的同事回去以后自己的孩子不认识他，把他叫叔叔。还有个同事的孩子问他的妈妈“那个叫爸爸的人，晚上还来不来我们家吃饭？。”李世泉讲到这里，旁边的一位中水电驻老挝员工也连连点头，“都是这样啊。”

李世泉说，“在伯利兹的时候，三年回一次家。在马其顿的时候，曾两年回一次家。在巴基斯坦的时候，也有过两年回一次家的时候。在老挝，现在可以一年回一次家了。不过我已经在国外过了16个春节了。”他顿了顿，又说“不过现在都好多了，通讯发达了，到哪里都可以和家人视频。”

（与马其顿小朋友过春节）

自己家有事不能不去干

当被问及为什么选择来到条件艰苦的异国他乡时，李世泉说除了最初的薪资待遇因素外，另有两个主要原因，一是对企业的信任和归属感，企业关心员工，员工把企业当做自己的家。在这里，公司对员工充分的信任，能给予员工独立的工作空间，为员工的发展搭建平台，能够充分发挥个人的才能。并且公司也是一家负责任的公司，有的项目经济效益不好，甚至亏损的情况下，依然会坚持下来，按照合同的标准和约定如期完成项目的各项工作。公司的责任感也换来了李世泉的归属感，他说待了这么久，就像自己的家一样，“自己家有事不能不去干呀。”

另一方面他能够在国外呆这么久，一个更重要的原因就是家庭的支持。说到这里，他沉了一下，心情沉重地说：从身为人子、到为人父母，目前已进入暮年，人生经历了很多事，最亏欠的就是家庭。他觉20多年的海外生涯，失去了很多孝敬父母、陪伴妻儿的机会，他说这些就留到退休后再做补偿吧。

（李世泉与马其顿员工及员工家属）

李世泉热爱自己的职业，也确实热爱海外建设工作这项事业，特别是近些年来祖国的发展壮大，也让祖国人民在外的地位飙升。热爱在国外建设时的感觉。比如在巴基斯坦建设时，民间的人对中国人非常友好，这里虽然很穷但是发自真心的对中国很好。甚至在街上巴基斯坦人但凡遇到中国人都会热情地招待去“喝茶”。而中国的发展也直接影响了中国企业和中国人在外的待遇，“从年到现在，感觉腰杆更直了！”在李世泉做市场和外国人打交道时，对方的态度也从“中国企业做行不行啊？”的怀疑态度到“中国企业做的不错！”

采访

秦子棋、陈世鎏、刘家辉、向云飞

文案

秦子棋

图片

李世泉

编辑

尹文杰