我国企业从年开始引进学习运用西方和欧美管理体系，然而近几年在中国企业中产生了很多负面影响，相对事物的管理更缺乏人性的管理，这样流行的中国式管理，导致人为问题的出现。

也随着90后的陆续频出，传统的管理模式是坚决的服从，而当今社会追求的是个性化。导致企业流动性高，人才难培养，找人难，遇人难，留人更难的情况频出。自从年日航成功导入阿米巴经营，给中国企业带来了一线生机，可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。

随着日资企业在中国日益增多，中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营，现在在中国乃至世界各国企业所认知，并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式。例如华为，海尔，奥康，韩都衣舍等等。

关于

阿米巴经营他们这样说

稻盛和夫独创的阿米巴经营模式成就3家世界强企业，曾被美国《时代周刊》评为“这是世界上最先进的、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。”

简略咨询是国内第一家专注于驻场咨询阿米巴经营模式培训与落地的集团公司，拥有国内完整的阿米巴经营实施体系。是国内首家从系统实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营的专业咨询机构。是阿米巴经营驻场全案咨询唯一品牌！

旗下的简略阿米巴研究所，由于其“量身定制，专注专业，用心服务，超越期望”的培训咨询服务受到业界高度赞扬。

服务客户培训超过1万家，落地咨询超过家。

高校合作：北京大学、清华大学、武汉大学、重庆大学、西南财经大学、浙江大学等高校唯一指定的阿米巴经营培训和咨询机构。

核心价值

《阿米巴经营实操班》

一、变“混沌经营”为“精准经营”

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

二、变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

三、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

四、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应，一切行动有的放矢。

五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

六、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。

八、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；

九、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;

课程内容

第一篇阿米巴经营的本质与构建

1、企业困惑剖析

2、稻盛和夫拯救日航的启示

3、什么是阿米巴经营

4、阿米巴经营的真谛与三大构建

第二篇阿米巴经营哲学的构建

1、企业为什么需要哲学

2、阿米巴人才培养机制--稻盛和夫的成功方程式解读

3、经营哲学的核心内容及相互关系

4、如何实现经营哲学的共通共有

5、企业哲学落地步骤

6、六项精进诠释

演练：本企业哲学的梳理与提炼

第三篇阿米巴经营组织的划分与进化

1、阿米巴组织划分的目的

2、从传统组织到阿米巴事业型组织的演变

3、从事业型组织进化到阿米巴组织

4、几种典型的阿米巴经营单元

5、流程分权和量化分权的区别和关系

演练：企业组织转化为阿米巴组织

组织结构一对一深度辅导

第四篇阿米巴经营会计的构建

1、为什么企业更需要经营会计而非财务会计

2、经营会计报表、数据关系

3、经营会计报表活用实例

（差旅费下降，应收账款下降，库存下降，插单问题，办公室面积下降等）

4、阿米巴经营会计报表的作用和好处

5、何为阿米巴单位时间附加值

演练：财务会计转换成阿米巴会计

经营会计深度辅导

第五篇：阿米巴内部交易与定价

1、阿米巴内部交易和定价的本质

2、阿米巴内部交易定价的方法

3、总部费用的分摊原则和方法

4、如何通过内部交易实现内部市场化，打破部门墙

第六篇：阿米巴业绩分析及改善

1、阿米巴组织业绩评价的原则

2、阿米巴“二元制”HR系统的原理

3、阿米巴组织业绩评价模型

4、业绩分析及循环改善案例分析

第七篇：阿米巴薪酬绩效与年度经营计划

1、阿米巴经营模式下的薪酬激励方式

2、阿米巴薪酬设计的原则

3、什么是战略

4、什么是年度经营计划

5、年度经营计划制定八部曲

第八篇：阿米巴经营推行原理及实施步骤

1、阿米巴经营误区提示、推行步骤

2、阿米巴与承包的区别

3、稻盛和夫不传秘诀

第九篇：现场答疑、辅导

实战导师倾情传授

曹传龙老师

-简略咨询集团联合创始人

-阿米巴经营模式亚太区高级讲师

-简略阿米巴经营（中国）研究所所长

-阿米巴经营传播与实践者

擅长领域

阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、企业运营、集团管控等。

部分服务客户

才华集团、百分百餐饮集团、山和水餐饮集团、雅迪集团、善聪木业集团、奇石教育集团、豪门婚纱摄影、漂亮宝贝、水星家纺、老庙黄金、莱梦航、盛德私塾、伯利兹英语、宝翔集团、徽南地产、雨润集团、金百合酒店、卓诗尼女鞋、协旺食品……

详细简介

南京财经大学经济学学士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作近10年、系中国系统落地创始人，擅长项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、团队打造、效率提升、成本控制。年至今，曹传龙老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”：行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、食品、电动车、婚纱等行业。

陈彤力老师

-简略咨询集团高级合伙人

-简略咨询集团资深企业落地咨询师

-东南大学工商管理硕士

-阿米巴经营传播与实践者

擅长领域

阿米巴经营系统咨询、连锁经营模式、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、集团管控、企业运营等。

详细简介

陈彤力，毕业于中国人民大学国际金融专业（本科），获东南大学工商管理硕士学位，从事企业管理30余年，曾任南京桂花鸭集团副总经理，苏果超市苏皖营运总监，大润发超市高级主管，中国航空技术进出口公司住香港商务代表。

客户案例

东阿国胶堂总经理董书光：借着这个培训的机会，我想说一下，这几天课程下来我的感悟是非常深的，我们是做阿胶行业的，这几年竞争也是非常激烈，每个企业都想做好，怎么才能把企业做好呢，我们原来都是按照以前的思路在走，所谓传统企业的管理方式，包括我们的企业的标杆都是按照传统企业的管理方式在走，但是阿米巴经营模式给我们带来一个很重要的经营模式，那就是家的经营管理模式，把由管理层要求员工去做，到员工自己主动去做，我们需要阿米巴经营这样的模式来影响企业。我是每天早上都做分享的，我听过很多的培训，各式各样的都听过，阿米巴经营我原来也接触过，但是没有像简略咨询老师讲的那么透彻，所以我们企业也决定让简略咨询给我们导入阿米巴经营模式！

盐城市高聚塑业有限公司

是专业从事身份识别系统ID用于医用塑料制品研发，生产，供应的服务商。作为国内识别系统（ID）产品的开创者和医用塑料制品后起之秀，我们厚积薄发，积极瞄准世界前沿技术，已成为众多国际跨国公司的合作伙伴产品远销欧美市场。

需求决定市场规模，日渐膨胀的医疗服务需求加速国际医疗器材整体规模扩大，相对的，社会对医疗领域成本和技术的