简略阿米巴研究所—提供最具价值的企业经营管理内容

致力阿米巴经营本土化，助力企业高速发展

《阿米巴经营落地工程操作班》

——揭秘“经营之圣稻盛和夫”58年

创造高收益的经营秘诀

一、销售额增长缓慢甚至快速下滑！

二、利润微薄甚至亏损！

三、面对互联网+的新商业模式，无所适从！

四、大部分老板焦虑，身体处于亚健康！

五、中、高层员工激励不得法，貌合神离！

六、员工不幸福，流失率居高不下！

七、部门各自为政，部门墙厚重！

八、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账！

九、人浮于事，组织效率低下！

十、人心涣散，怨声载道！

一、面对浪费，为什么员工无动于衷？

二、成本过高，为什么管理者麻木不仁？

三、面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？

四、文化落实，为什么到中高层时频频打折？

五、企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？

六、为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？

……

一、变“混沌经营”为“精准经营”

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

二、变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

三、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

四、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应，一切行动有的放矢。

五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

六、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。

八、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；

九、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;

课程内容

第一天

第一部分什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5、阿米巴经营为何能创造高收益

6、京瓷的成功有什么秘诀

第二部分阿米巴组织划分如何复制老板人才

1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

2、如何理解传统企业的行政组织架构

3、阿米巴组织架构图有什么特点

4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

6、如何设计阿米巴组织的层级管理链

7、我们企业为什么要进行组织划分

8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统

第三部分经营哲学如何经营人心

1、为什么说经营企业就是经营人心

2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

3、企业经营为什么需要哲学

4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

5、如何用企业经营哲学来经营人心

6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7、如何复制老板的替身

实操演练：

本企业组织转换成阿米巴组织

第二天

第四部分经营会计如何创造高利润

1、企业经营利润是怎么产生的

2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

4、如何正确解读财务会计利润表的构造

5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

6、如何有效管理企业的变动费与固定费

7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

11、企业利益分配机制有哪些特点

12、如何评价阿米巴组织的业绩

第五部分内部交易如何实现全员参与经营

1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2、内部交易定价有什么作用

3、为什么要进行公共费用分摊

4、内部交易如何实现全员参与经营

5、回到企业如何才能把内部交易落地

第六部分阿米巴经营本土实践成果

第七部分如何正确学习和导入阿米巴经营

1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块

实战导师倾情传授

曹传龙老师

-简略咨询集团高级合伙人

-阿米巴经营模式亚太区高级讲师

-简略阿米巴经营研究所所长

-江苏简略咨询公司创始人

-阿米巴经营传播与实践者

擅长领域

阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、企业运营、集团管控等。

部分服务客户

才华集团、百分百餐饮集团、山和水餐饮集团、雅迪集团、善聪木业集团、奇石教育集团、豪门婚纱摄影、漂亮宝贝、水星家纺、老庙黄金、莱梦航、盛德私塾、伯利兹英语、宝翔集团、、徽南地产、雨润集团、金百合酒店、卓诗尼女鞋、协旺食品……

详细简介

南京财经大学经济学学士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作近10年、系中国系统落地创始人，擅长项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、团队打造、效率提升、成本控制。年至今，曹传龙老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”：行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、、食品、电动车、婚纱等行业。

葛昭山老师

-简略咨询集团高级合伙人

-阿米巴经营资深落地导师

-南京理工大学工商管理硕士

工作经历

曾担任双登集团（ChinaShoto）、意大利百佳丽集团等企业的高级经理人、集采中心和ERP项目负责人等职，与华为、飞利浦、欧司朗、GE等国内外综合性公司进行过深度合作。

擅长领域

阿米巴经营落地咨询

企业系统化再造咨询（组织规划体系、集团管控、组织执行力体系、制度流程体系、企业文化、薪酬绩效等）

企业信息化与ERP实施运作咨询

部分服务客户

中国食醋行业龙头江苏恒顺醋业集团（.SH）、中国浦发机械集团（大型国企）、中国葛洲坝集团电力有限责任公司南京设计院、中国燕麦行业龙头桂林西麦集团、中国智能交通引领企业江苏金晓电子信息股份有限公司、中国船运平台三甲江苏浩云航联信息技术有限公司、中国能源建设集团有限公司、江苏中军金控新能源有限公司、江苏中军绿能管理有限公司、杭州宇琪企业贸易有限公司等企业提供过经营管理咨询和落地实施服务。

童毅老师

-简略咨询集团资深企业落地咨询师

-南京大学工商管理硕士

-江苏经信委管理专家

-强力新材等上市公司经营顾问

擅长领域

阿米巴经营系统落地、企业文化、经营计划管理、人力资源体系设计、组织变革与集团管控。

部分服务客户

常州强力新材股份有限公司()、雏鹰农牧集团股份有限公司()、永和流体智控股份有限公司（）、徐州华源节水股份有限公司（）、上海米棒餐饮集团、医院、浙江远大物产集团、杭州实业投资集团、安徽港航投资集团、无锡崇安城投集团、医院等中国企业。

实践案例利润效果

学习时间：年6月29-30日

签到时间:29号早上8:00-8:50

开始时间:29号9:00课程开始

上课地点：南京·纳尔达斯大酒店

（南京市江宁区宏运大道号）

课程投资：元/人(原价元)

这次课程需要携带的以下资料：

1、企业组织结构图

2、《财务会计损益表》和三级科目明细表

本次操作班为了让大家在现场学有所用

便于导师对企业家进行一对一深入辅导

所以仅限20家企业报名，先报先得，名额有限

报名联系您的服务助教！

或致电王老师：

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