目标成本搞懂多版本控制要点
北京酒渣鼻医院那个好 http://baidianfeng.39.net/a_wh/210117/8598818.html 目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定,且经过努力所要实现的成本指标。它是成本测算与目标管理方法相结合的产物,是成本执行过程中检查、预警以及考核的主要依据。 01 目标成本形成:基于两大原则 原则一:营销、设计、成本等多部门协同与整合 主流房地产企业目标成本编制的分工主要如图1所示: 图1目标成本编制的多部门协同 房地产企业特别需要建立营销、设计、成本三大专业部门之间协同的工作机制,形成设计牵头、营销主导、成本监督的管控机制。首先,营销与设计要基于客户需求在产品定位层面达成一致,明确到底需要生产什么样的产品来满足这些客户;其次,营销与成本要基于客户 |
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