回首过往，10年间，中国石油内蒙古呼伦贝尔分公司紧密团结在内蒙古公司的坚强领导下，牢牢把握深化改革、提质增效的发展主基调，持续夯实基础、推进转型升级、提升品牌价值，实现了企业有质量、有效益可持续发展，在地方经济建设和社会公共事业建设中发挥了国有企业重要的支持和保障作用，书写出高质量发展新篇章。

坚持党建引领“红色引擎”助力发展

10年间，立足企业改革发展新变化，聚焦思想抓引领、聚焦基础抓管理、聚焦先进抓示范，聚焦融合抓提升，选树两级先进典型余人次，打造出1个自治区级示范党支部、4个劳模创新工作室、1个青年创新工作室，党员先锋示范作用更加凸显、党支部战斗堡垒作用发挥更加突出。

坚持党管干部原则，着重抓好“三强”队伍建设，致力于打造专业化、高效化队伍，培养出专业技术等级人员71人；建立机关与基层干部交流机制，延伸四类岗位体系成长通道，激发干部队伍活力。

在内蒙古公司“三控制一规范”、升级版建设、大部制改革等组织机构改革进程中，分公司以组织机构调整和压减及减员增效为抓手，立足内部挖潜，加强机构编制调控，公司机关部门由八个职能科室整合为“四部”，企业员工数量减幅高达41%，各层级人员配置更为精简高效。

突出讲好石油故事、传播好石油声音、展示好石油形象，分公司逐步从传统宣传向全方位全媒体宣传矩阵转变，拍摄出一系列有深度、有温度、有力度的短视频作品，与市级党媒建立了交流沟通机制，实现了省部级以上媒体宣传新突破。

不断深化“党建+”品牌，实现了党建工作与业务发展的互融共促，开创了具有鲜明特色的石油党建工作新局面，“红色引擎”不断驱动企业高质量发展。

突出创新创效多元销售升级换挡

10年间，油卡非润一体推进。以销售互联网场景构架为依托，累计发卡70.33万张，沉淀资金1.86亿元；通过网上服务平台+电子券系统，最大限度实现会员促活；开展社群营销引流、组合式营销，发挥最大营销资源作用；根据客户需求和对手策略多点发力，汽油坚持挂牌稳价、促销灵活，柴油坚持盯紧客户、价格灵活，与社会站保持在量效最优价差，重点区域发挥市场引领作用，批零、油非、量效一体运作持续推进。

加强资源引流，跨界业务快速发展，品牌价值不断延伸、差异化竞争优势不断增强。坚持社群营销聚客，通过线上促销传递企业经营理念与核心价值，吸引客户进行线下体验，企微客户数突破7万人。

非油主业思维进一步强化，非油业务实现了从无到有的突破、从有到精的转变。采购上，“集采+统采+地采”模式全面开启；模式上，开设企微群社直播带货、开通美团外卖业务，实现“线上+线下”同频共振；渠道上，走进那达慕、助力车展，打响了“昆仑好客牛奶节、购物节、饮水节”系列主题营销。如今，公司非油收入增长突破达1亿元、毛利增长11倍；油非转化率年均提高1.4个百分点。

“人?车?生活”生态圈建设已初见成效。工作服务项目更加多元化，昆仑润滑油走进了快修店、昆壮饲料走进了当地奶牛村、养殖场、化肥业务由原有的更多依靠当地经销商销售转为建立和扩大自身客户群体，拓展了昆仑尿素、中化复合肥等品牌店内外销售渠道，化肥销售收入屡创新高。

坚持强优治弱基础管理不断夯实

10年间，制定并实施了《加油站“三级考核”工作实施细则》《视频稽查及神秘顾客稽查违规违纪行为管理办法》等多项管理制度，基础管理日益规范化，服务基础管理能力日益提升。

建立起定期检查、随机抽查、视频扫站、暗访等方式形成全时段稽查机制，强化排查、巡查、督查“三查”，安全、疫情管控能力持续提升。

从最早的加油站手工录入支票信息、人工核实进账数据，到现在卡系统RPA机器人自动读取、智能匹配，实现了卡系统到账充值业务系统化、自动化。

全面推进加油站标准化建设工作，推进规范化标准化管理，服务理念、服务功能持续升级，服务质量、服务能力持续提高。

勇于担当作为安全防线更加牢固

10年间，公司积极参与地方应急体系建设，在俄罗斯跨境森林火灾应急救援、鄂伦春旗山洪抢险、莫旗防洪防汛、新左旗草原灭鼠害等行动中，开辟加油绿色通道，成立应急救援队，为抢险救灾提供能源和人力支持。

——年4月13日，俄罗斯草原大火越过边境迅速向额尔古纳管理团队黑山头加油站蔓延，额尔古纳管理团队紧急集合在岗、休班男员工20名携带灭火工具及物资迅速赶赴火场，推出10米左右的防火隔离带，确保了油站安全，并积极助力属地抗灾抢险。

——年6月20日，扎区灵泉北加油站见义勇为，扑灭站外起火校车，避免了一场悲剧的发生。

突发事件的快速处置充分体现了企业高标准的安全能力，真实展现了员工的实干精神和专业素质。

履行三大责任发展成果惠及地方

10年间，作为全市最大的成品油供应商，公司在实现持续较快发展的同时，始终坚持履行好三大责任，把发展成果惠及地方。全力配合属地政府开展驻村包扶工作，对6个定点扶贫点，累计投入帮扶资金61万元，援建扶贫项目13个。

积极配合、全力支持属地成品油市场打三黑、治三违专项整治行动，配合查办案67起，罚没油品吨，有力维护了市场秩序和消费者合法权益。

积极参与地方疫情防控，在做好能源保障的同时，多次捐献疫情防控物资，派出党员志愿者积极参与管控小区值班值守。年新冠疫情暴发以来，公司与呼伦贝尔绿祥清真肉食品有限责任公司合作，积极助力于企业复工复产；疫情期间中国石油便利店“不断供、不打烊”，全力保障民生物资供应，自有商品知名度、市场认可度稳步提升。

踊跃参加社会公益活动，持续开展关爱环卫工人、爱心送考、博爱一日捐、关爱留守儿童等公益品牌活动，包联帮扶广源、农垦物业弃管小区，彰显企业勇于担当、服务地方的品牌形象。

十载春华秋实，镌刻非凡印记。回望10年，中国石油呼伦贝尔分公司司在深化改革发展、提质增效实践中取得的成就离不开党坚强有力的领导，离不开全体干部员工勠力同心、迎难而上的奋斗拼搏。当前站在两个一百年的历史交汇点，我们更要秉承实干担当精神，涵养以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，持续奋斗、砥砺前行，书写公司高质量发展继往开来的新篇章。

原标题：《中国石油呼伦贝尔分公司：十年砥砺前行书写发展新篇章》