为加强护理成本管控，年7月27日下午，医院护理部在院行政会议室召开护理成本管控讨论会。会议由护理部主任张巧玲主持，临床科室护士长30余人参加会议。

首先，张巧玲主任组织参会人员学习了《西安医院关于开展控制成本活动的实施方案》。她指出护理成本管控要从人力成本管控、耗材管理、库房管理、药品管理等方面着手。人力成本管控是难点，需在激发护理人员工作积极性、稳定护理队伍、降低培训成本方面不断探索。在耗材、库房、药品管理方面要继续深入推进5S管理，通过彻底整理，定期整顿、清扫，减少时间、空间、耗材、药品浪费。之后，多名护士长分享了5S管理的经验及护理成本管控的设想。

最后，张巧玲主任总结到：成本管控要从不浪费一张纸开始。从精简耗材、药品种类、数量，加快物资周转，定期盘存等细节出发；从科学简化工作流程，加强护理梯队建设，明确工作职责，提高工作效率，提升护理质量，减少护理并发症入手实现成本的合理利用和有效管控。

西安医院

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